“经营之神”传奇的一生走到终点，消息传出震撼台湾政经界。台塑正式进入后王永庆时代，会不会出现人事布局上的变化，和父亲闹翻而出走的儿子王文洋又会不会重返台塑，引人关注。

　　台湾媒体昨早抢先报道，王永庆是因痰堵塞食道，引发心肺衰竭而突然病逝。不过台塑集团企业行政中心发布新闻稿指，王永庆是“睡眠中安详辞世”。

　　据报道，王永庆是因为担忧美国金融风暴冲击业务，在11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和产房。不料，却在美东时间15日早上（台北时间15日晚上），在新泽西住家因心脏衰竭而逝世，夫人李宝珠一直随侍在旁。

　　王永庆出生于台北县新店一个穷苦茶农家庭，小学毕业后因为家人无法继续供他读书，就只好跟随父亲到茶园里打杂。1954年，37岁的那一年，他筹资创办台塑公司，50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业体，集团员工总共有9万5538人。

　　在他辞世消息传出的同天，台湾平面媒体才报道，在台湾百大企业当中，去年最赚钱的就是台塑，营收总额达新台币17万6000多亿元，相当于政府2007年收入的7.8倍之多。税后纯益总额更高达1万2621亿元，首度突破万亿元大关。

　　王永庆逝世的新闻昨日占据了台湾电视新闻的大部分时段；晚间报纸《联合晚报》还加版刊登“经营之神”的逝世特辑。

　　台湾总统马英九昨早也表达了哀悼之意，为王永庆对台湾的卓越贡献，致上崇高敬意，可见王永庆在台湾社会非常有分量。

　　马英九在新闻稿中说，和王永庆相交20余年，两人虽相相差几十岁，但可称为“忘年之交”。回忆起在两年前的台塑运动会后，获邀与王永庆及夫人一起吃蚵仔麵线，马英九对王永庆夫妇俭朴的生活，印象深刻。

　　他说，王永庆白手起家，致富之后维持头脑的清醒，观念的前瞻与生活的俭朴，足以代表台湾的核心价值。富豪郭台铭、辜濂松和朝野立委也都对王永庆的逝世表示不舍。

　　大陆国务院台湾事务办公室发言人杨毅昨晚也表示，国台办主任王毅、副主任郑立中、大陆海峡两岸关係协会会长陈云林已向王永庆家属发出唁电，对王永庆的逝世表示哀悼，并对家属表示慰问之意。

台塑人事布局成媒体焦点

　　失去王永庆的台塑是否会出现人事布局上的变动，或是出现大家庭常见的分家情况，昨天也成了媒体探讨的焦点。

　　台塑集团的家族生态相当复杂，王永庆有三个太太、一起打拼的弟弟王永在有两房，光是第二代子女就有十多人，第一代要如何把权力顺利交托第二代，也涉及到家族成员之间的利益问题。

　　据报道，王永庆二房的儿子王文洋，原本是外界看好的接班人选，但却因与学生吕安妮的婚外情，而离开台塑自立门户，这也打乱了王永庆的接班布局。2002年台塑在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年变成“6人决策小组”，直到2006年6月股东会时，“7人决策小组”正式成形。

　　这一决策小组是由四个家族成员和三个老臣子组成。家族成员包括，弟弟王永在的长子王文渊、王永在次子王文潮、王永庆三房的长女王瑞华、王永庆三房第四个女儿王瑞瑜。

　　王永庆也在2006年，89岁的时候正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时点名王文渊担任集团行政中心总裁，王瑞华担任副总裁。大家长辞世后，7人决策小组昨天上午紧急开会稳定军心，强调将不负王永庆的期待，带领台塑继续稳健向前迈进。

　　对于后王永庆时代的台塑管理是否会有问题，管理杂志及突破杂志发行人、现任哈佛企管顾问公司董事长洪良浩认为，不会有什么大问题。洪良浩在接受本报访问时说，台塑是个大企业，它不是人制的企业，它的接班和管理问题，都已经制度化了，不是靠王永庆一个人在管的，而是靠底下的专业经理人做事。

　　至于王文洋有没有可能重回台塑，洪良浩说：“这不是重点。王文洋回不回台塑，不是一件大事，实事上他要回去，也不能说成是争权。假如他要回来，是不是他一个人就会否定所有专业经理人的角色？我想也不至于。一个企业不是只靠家族成员撑起来的，重要的还是专业经理人，而且台塑的股权也是很分散，当然不会出现分家的情况。”

　　“经营之神”突然离世，投资者的信心也受到冲击，台塑集团股票昨天纷纷下挫，不过，有分析师指出，台塑股价跌停是因为受到全球股灾影响，未来台塑股价不会有太大的波动。

感情生活多姿多彩　设立慈善医院

　　台塑集团版图不断扩充，王永庆感情生活也多姿多彩，生命中共有三个女人。大老婆郭月兰是童养媳，没有为王永庆生孩子，长年念经拜佛，与世无争；二老婆廖娇为他生下了2男3女，其中包括因婚外情而与父亲翻脸的王文洋和表现出色的三女王雪红。三房李宝珠则生下了5位娇花，包括被大力提拔的王瑞华和王瑞瑜，她们都进入台塑集团的7人决策小组。

　　王永庆晚年在公共场合出现时，都是由“三娘”李宝珠陪伴。亲和力十足的李宝珠，每次现身几乎都是旗袍，看起来简单高贵。有报道称，李宝珠曾是台北市博爱路黑美人大酒店红极一时的酒女。虽然出身清寒，却靠着高超的交际手腕在王永庆创业时期帮他四处募集资金，让王永庆相当感动，婚后她便成为了王永庆事业上的得力助手。不仅为王永庆处理私人账目，更是王永庆的贴身秘书，颇具公关才能。

　　累积了大笔财富，王永庆的花钱哲学是想办法用掉，他说：“钱取之于社会，不能留下来的，要还给社会。”

　　王永庆在2004年接受天下杂志的访问，谈到回馈社会的方式时说：“用掉就好了。有需要就用，做有用的事。这个用钱也是很重要，有必要用的就用，没必要浪费。”

　　从创业家到慈善家，哈佛企管顾问公司董事长洪良浩昨天受访时表示，王永庆伟大之处是他不只是个捐钱的慈善家，他捐钱设立长庚成医院，推动医学研究，发展生化科技。

　　洪良浩说：“长庚医疗体系本来就是一个慈善事业，他是教学医院，培养医料人才，最重要的是培养医护人员。其中最值得称道的是，它培养了一大群的原住民护士。（这显示）他不只给人家一条鱼，还是一个教人家织网的慈善家。”

少年创业勤勉打拼 是台湾企业家典范

　　（沈泽玮报道）年仅16岁就向父亲借200元台币开了一家米店，37岁凑资创办台塑公司，王永庆代表了一种劳动朴实，勤勉打拼的精神，被普遍视为是台湾企业家的典范，甚至是台湾价值的体现。

　　50多年来，台湾人几乎都把台塑跟王永庆划上等号。从新台币200元到接近3万亿元（1364亿新元）的台塑王朝，王永庆的传奇故事给普通百姓带来了希望：只要肯拼，终会有出头天。人人都想当王永庆。

　　祖籍福建泉州，王永庆1917年在台北县新店出生，一个贫穷的茶农之子，凭着苦干和生意头脑，他亲笔写一下了一段让人羡煞的传奇故事。

　　小学毕业就辍学，从嘉义开米店出发，开过砖厂，做过木材生意，后来从事塑胶发大财，成为台湾首富之一。 今年3月分，福布斯（Forbes）杂志公布2008年，全球亿万富翁排行榜时，王永庆以91亿5500万美元（135亿新元）排名全球第178。

晚年积极开拓大陆市场

　　王永庆晚年积极开拓大陆市场，他曾数度公开抨击台湾李登辉时代的“戒急用忍”政策，并在2001年向当时的总统陈水扁提交万言书，呼吁松绑“戒急用忍”、开放“大三通”。

　　据报道，他曾在1989年密访大陆，并会见当时中国领导人邓小平，还计划投资70亿美元，在厦门海沧兴建石化塑胶特区。当时的算盘是，要兴建36座工厂、征收土地1万5000公顷，预计可以生产乙烯90万吨、还可以炼油1400万吨。这个海沧石化专区一旦成立，台塑将可以稳守中国市场。

　　不过，海沧计划最后因为李登辉政府的“戒急用忍”政策而触礁，恐怕是他永生最大的遗憾。力推三通却无法看到两岸开放三通就在异乡逝世，相信也是他的此生一大缺憾。

　　王永庆说过，台塑走了五十多年，最重要的精神和理念就是一步一步做。

　　从茶到米，塑胶到医疗，王永庆也一步一步走过了91年的岁月，正好是台湾从农业迈向工商业社会的缩影。“经营之神”走了，一个时代结束了。随着社会的变迁，没有学历、只靠经验出头的日子也一去不复返，台湾不会有第二个王永庆。